在如今这个信息繁杂的新媒体时代，个人IP的建设已经成为了一种时尚潮流。越来越多的企业老板希望借助个人IP的影响力，帮助企业找到新的发展路径。不过，作为新媒体运营人员，我们真的要投入帮助老板打造创始人IP吗？如果你还在犹豫，听听我的真实经历，说不定能够让你有所启发。

　　许多人看到像雷军这样的成功老板在个人IP领域大放异彩，便开始幻想也能从中获利，想从中分一杯羹。然而，我想给大家泼点冷水。今年以来，许多创业公司创始人在追逐个人IP的过程中遭遇滑铁卢，最终以失败告终。原因何在呢？首先，成功的个人IP并不是每位创始人都能掌握的。

　　很多创始人并不具备做IP的必要条件。尤其是传统行业的创始人，往往缺乏互联网思维及自我传播能力。他们的表达能力与肢体语言，往往无法吸引到目标观众的眼球。有人会问，究竟哪些创始人能成功？其实，成功的创始人至少具备如下特质：强大的个人魅力、对行业的深刻洞察，以及能够把抽象概念具体化的能力。

　　其次，进行个人IP运营的方式通常是单一的，缺乏全局观。新媒体运营人往往只具备某一专业技能，而实际打造个人IP所需的却是坚实的战略思维和综合统筹能力。你可能会面临诸如此类的问题：内容由谁来创作？如果内容由创始人独自负责编写，大概会导致无法充分展示他们的优势与特点。而老板若愿意自己出面创作，创意及表现力的不足又将影响个人IP的传播效果。

　　再者，决策权的归属也是一个令人棘手的问题。如果是创始人拍板，那么运营人员的真正价值又体现在哪里呢？如果是运营人员来做决策，那在面对创始人提出的不同建议时，如何说服他们听从自己的观点？即使数据表现出色，许多创始人仍然对自己的直觉抱有依赖，这无疑会在决策时制造很多困扰。

　　而且，IP的打造需要大量时间与精力投入，这直接关系到老板的时间与企业发展的ROI（投资回报率）。对于中小企业而言，创始人通常需要身兼多职，既要管理团队，又要拓展业务。如果所有的时间都花费在个人IP的运作上，那么实际的经营和业务拓展将不可避免地受到影响。很多情况下，投入出不来，甚至做完IP的投入时间和精力还不如直接去跑一单业务，最终得不到应有的回报。

　　基于以上原因，我诚恳地奉劝各位新媒体运营同行，尽可能避免协助老板进行个人IP的打造。即便版本的创始人IP是一个可能的赛道，但却充满了重重挑战和风险。在这条路上，每一步都需要智慧和耐心，而不是激进与盲目追逐潮流。

　　相对于协助创始人建设IP，新媒体运营人员可以尝试其他的有效策略。例如，建立公司集体品牌形象，通过团队成员共同参与，输出相应的内容。借助多样化的内容形式，团队中的每位成员都能展现其独特魅力，使品牌更具亲和力。这样一来逐步建立企业的影响力，而不是将注意力集中于单一的创始人IP身上。

　　总之，在新媒体的浪潮中，建立个人IP固然具有吸引力，但成功的背后却藏匿着许多风险与责任。新媒体运营人员，也应该在职业发展中，明智地决策，选择更为长远的路子。不妨多考虑强化团队价值，或是寻找更适合的IP策略，真正将投资与产出最大化。

　　本文为原创，作者@秃头老王聊运营，欢迎转发分享。在这个千变万化的时代，深入思考适合自己的策略，方能顺风而行。返回搜狐，查看更多